公司到底怎么做到合规管理？合规专家曹志龙总结的经验，都在这了！（必须收藏）

2022年4月19日《涉案企业合规建设、评估和审查办法（试行）》对涉案企业合规进行了界定，是指涉案企业针对与涉嫌犯罪有密切联系的合规风险，制定专项合规整改计划，完善企业治理结构，健全内部规章制度，形成有效合规管理体系的活动。

与传统公司治理模式不同，合规视角下的公司治理，一方面需要企业在内部建立一套完整的合规体系来检测、识别、预防并阻止法律风险的发生；另一方面要从企业经营层面出发，在业务、财务管理和合规管理之间达到平衡。

这需要企业通过三个层面的机构设置及运行流程来实现：股东和股东会层面、董事会及监事会层面、经营层面。

►那么，如何设计科学又合规的公司治理组织架构？关键点是什么？

►  国有企业、上市公司、境外投资企业，需要特别关注哪些合规问题？

► 如何识别公司治理中的法律风险？对应的争议解决方案是什么？

为帮助大家解决上述难题，智拾网诚邀第四届东方大律师曹志龙老师，就相关话题进行讲解。

内容主要围绕「公司治理合规架构搭建」与「法律风险识别」两大模块展开。直播中，曹志龙律师会先从大框架入手，告诉大家整体的规范设置与关键点是什么，之后围绕典型的3类公司，如国有企业、上市公司、境外投资企业，在碰到特殊的合规问题时具体该怎么做进行展开：国资委关注什么、独立董事问题如何解决、长臂管辖的关键在哪儿等等。

在合规体系明确的基础上，再结合公司法、九民纪要等法律法规，系统梳理公司治理运作中潜在的法律风险及对应的解决方案，并融入案例及清单模板，帮助大家理解。

这是一门以公司治理合规为落脚点的直播课，理论结合实际，法规链接应用，内容夯实，相信每个法律人都能学有所获。

精彩预告

● 公司治理组织架构合规要点

● 公司治理风险识别与争议解决

直播时间

5月28/29日下午15：00

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《企业合规相关法律法规及业务指引汇编》

课程大纲

一、公司治理组织架构合规要点

（一）公司治理合规的三大价值与五大问题

（二）如何设计科学又合规的公司治理组织架构

1.公司治理组织架构的规范设置与关键点

● 股东会：股权生命线与股东会表决方式

● 董事会：专门委员会、外部董事、独立董事、合规管理决策

● 监事会：定位、监督、信息传递、资源配置、机构功能重叠

● 经理层：董事会授权、合规管理职责与三道防线、各部门协作

2.公司治理组织架构的特殊设计——以三类公司为例

● 国有企业：国资委、党委会问题

● 上市公司：合规管理三位一体、独立董事问题

●  境外投资企业：风险多元化、长臂管辖问题

3.如何进行公司治理组织架构再造——四类股东变更情形

●  并购、重组、增资；员工持股计划；对赌与毒丸计划；股东被除名与失权

（三）公司治理组织架构与合规管理体系一体化建设

（四）律师实务指引与建议——《国有控股公司章程》示例

二、公司治理风险识别与争议解决

（一）“1+4”合规主要义务来源

1.公司诉讼五个阶段25个案由对应法律风险点解析

2.《公司法司法解释》《公司法修订草案》等规定的合规义务变化内容

3.公司治理法律风险的六个主要特征

（二）法律风险识别清单制作：清单模板、应用实例

（三）三种特殊类型公司的法律风险识别：国有企业、上市公司、民营企业

（四）律师实务指引与建议——《董事会工作条例》示例

讲师介绍

曹志龙

第四届东方大律师

《企业合规管理：操作指引与案例解析》作者

曹志龙，一级律师，现担任中华全国律师协会理事、黄浦区人大代表，兼任华东政法大学特聘教授、上海大学MBA特聘讲师，全国律协民事专业委员会委员、民事诉讼法论坛主任，全国律协公司法专业委员会委员等社会职务。曹律师从事公司法、房地产、金融与投资等法律事务20年，曾参与国家、最高院及上海市重大立法活动、政策制定活动，包括《公司法》及相关司法解释修订等。曹律师还著有《公司诉讼律师实务》《公司章程设计指引》《有限合伙企业律师实务》《企业合规管理》等著作。

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