导师采访 | 王忆民导师：我愿陪伴你找到你的光，看着你长出一对有力的翅膀。

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导师介绍 王忆民导师

王忆民导师是上海晟仕企业管理咨询有限公司的创始人和CEO，英国Lumina Learning公司的全球合伙人和中国地区独家代理。

从2002年开始，王导师专注人才招聘和人才发展的工作。他在管理咨询、高管教练、人才测评等方面积累了丰富的经验。

王导师毕业于美国州大学圣地亚哥分校（硕士学位)）和上海大学（学士学位)。

王导师作为发起人之一，组建了中国民间集体捐赠基金“一众公益基金”（联劝专项基金)。

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问答环节

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1.您提到曾经在世界顶尖的猎头公司担任顾问，您是否可以简单介绍一下猎聘公司顾问行业的现状与发展情况？让同学们对该行业有更多了解。

我不一定有权威来介绍整个行业的现状和发展，时间也不允许，我讲几点，供同学们参考。

首先，国外猎头公司很多都是在90年代进入中国，说得简单些，这些公司是跟着他们的客户来中国的。设想一下，一个美国公司想请猎头公司找一个中国地区的CEO，猎头公司最好也在中国。同时在90年代末，很多本土猎头公司开始纷纷成立。

另外，猎头行业的入职门槛低，一个人、一台电脑、一个手机就可以经营。我听说中国有三万家猎头公司，对比下伦敦，有一万多家。

大家如果对猎头行业的历史和运营感兴趣，可以看看《大猎论道》这本书，我也有文章贡献。

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2.作为全球300多位顾问中唯一持有中国护照的顾问，您是否可以简单叙述一下这一荣誉给您带来的变化或是影响，以及您对此的感受。另外，您和不同背景的同事共事，有什么收获？

我并不认为这是一个荣誉，这是一个事实而已。我2002年到2009年在猎头公司工作，当时中国外企发展很快，很多年轻人（包括我）获得升职的机会也多。所以，我觉得是我刚好出生在一个“好”的年代（70年代初）。当然了，我在很年轻的时候就获得了晋升，确实挺自豪、挺开心的。

我的猎头顾问经历，对我的成长很有帮助，比如在一个全球性公司里工作，我需要学会跟不同国家的同事共事，需要为不同背景和风格的客户提供服务。那些经历对我现在做的工作非常有帮助。比如，Lumina Learning是英国公司，在全世界有45个合伙人，我作为其中一个合伙人，需要和其他合伙人合作。我在中国培养的150多个老师来自10多个国家，20 多个城市，年龄跨度从50后到90后。我们都需要互相尊重，互相包容，这样才可能创建一个融洽的工作环境。

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3.我们了解到您从事领导力发展和培训多年，那您认为，学生在校园期间该如何培养自己的领导力？以及在面试时应该如何恰当地向面试官展现自己的领导力？

我的建议是找到你喜欢的事情和社群。我希望大家在学习期间，对自己的生活目标有一个比较清楚的梳理和了解，通过参加不同的社团活动、实习工作等，找到自己喜爱的东西。不同的社团做不同的事情，学校也会给你们提供各种各样的资源，包括职业辅导，校外导师等等，这些都是很好的探索和学习的机会。当然千万别忘了，父母也是很重要的人，不要忽略他们。至于领导力，可以通过主动承担事情去尝试和锻炼。

我们先来看下面试的目的，一般情况面试之前，公司对学生的基本能力已经有了了解，面试的目的是观察、考核、验证学生是否能体现公职位所需要的能力、潜力、价值观等。所以，面试时表现出领导力可能是面试的一部分。有些职位或许更关注的是沟通能力、抗压能力。

还有，如果你是一个内向的学生，可能会担心自己不能在面试中显得很活跃，然后给面试官留下“领导力不足”的印象，不要这么想。因为外向并不代表有领导力，话多并不一定有料。我的建议是了解自己的性格特点，在面试过程中抓住机会表现自己的特点和优势。

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4.作为上海晟仕企业管理咨询有限公司的创始人和CEO，您是否愿意与我们分享一下创业经历？

我在2009年从外企辞职，到今年一共是11年。我定义自己是从2015年创业的，因为我在2009年到2015年之间，我在探索和转型，也没有雇佣员工。

2015年，我到香港去参加Lumina Learning的培训，对她产品一见钟情，当晚决定把Lumina Learning引入中国。过去五年，我在努力实现Lumina Learning 从0到1的成长，不断地去提升Lumina Learning在中国的品牌影响力，不断扩展Lumina Learning在不同领域给不同人群带来的应用和价值。

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5.本科期间，许多大学生也已经开始创业，对此您有什么看法与建议？对于创业中遇到的挫折与失败，您有什么收获与建议？

对于大学生创业，我建议大家把创业这件事说清楚、讲明白。如果我们随机采访10个大学生，我相信他们对创业的定义、理解会很不同。先把事情想好，然后再开始创业。

我的创业收获，第一，要不断的去想未来的事情，看得未来的长短会决定当下做的事情。比如，我做的Lumina Learning的生意，如果我只看未来3-5年，那就有可能只专注眼前利益，但这么做很可能把品牌做坏了，5年后的业务发展就会受阻。

第二，要不断调整目标客户，比如我们的产品，我们前几年专注职场精英，但是他们中很多人不愿意接受新东西，也没有很大的痛点。因此，我们的传播人群可以调整到年轻人，比如95后和00后，因为他们比较容易接受新的东西，更加容易成为我们的拥趸和粉丝。

第三，是责任，我对于我的员工和我培养的老师有种责任感，而且这几年责任感越来越大。

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6.您是否愿意为我们介绍一下Lumina Learning体系？当您将Lumina Learning体系从英国引进时，是否遇到一些因中英文化不同而引起的困难？

Lumina Learning是21世纪开发的，不管是从理念还是方法，都是非常领先的，这就比很多陈旧的、有偏见的工具先进很多。很多工具天生是有偏见的。举个例子，有些工具，会认为外向比内向好，但这句话本身就是有问题的，因为内向跟外向一样好。如果使用带有偏见的测评工具，并且你也相信它所说的，那就会给你带来消极的影响。

我们要打破这种偏见。所以我认为我们在推广一个工具的时候，更应看重和欣赏它背后的理念。

中英文化方面的困难倒不多，主要就是精确的翻译，这是技术问题。

补充一下，现在很多大学生都会去网上找一些心理测评工具，很多是免费的，很多是盗版的。如果当作休闲娱乐是可以的，但是不能把它当真。正版的都要收费，并且由专业的人替你解读。

关于EMSEC

校外导师学生执委会（EMSEC）除了定期举办沙龙、讲座等活动以外，还会支持企业参访和校外导师工作坊的活动，让同学们有机会走进企业内部，和导师面对面直接交流。我们希望能够通过不同形式的活动，让导师和同学们都有机会表达自己的见解，相互交流，碰撞出思维的火花。EMSEC期待听到同学们的更多需求，也随时欢迎导师们的投稿！

采访：陆易晓、张帆

文案：高一平、张帆

排版：乔晓溪

审核：张帆