开栏的话为全面贯彻中共江西省委关于“大抓落实年”活动部署要求，全省国资国企对标经济增长目标，认真谋划部署、完善工作机制，为全年经济实现质的有效提升和量的快速增长奠定坚实基础。
江西国资微信公众号推出专栏《奋战二季度 跑赢“上半场”》，展示全省国资国企铆足劲、绷紧弦，全力以赴答好“期中答卷”的昂扬态势，切实以高质量工作推进江西经济高质量发展。
第五期——江咨集团
二季度是全年抓落实抓突破的关键时期。在奋战二季度“双过半”的目标进程中，江西省咨询投资集团有限公司坚持实干为要，锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，强化大抓落实的韧劲，发扬一抓到底的钉钉子精神，构筑高质量发展新格局，全力以赴冲刺“时间过半、完成任务过半”。
集团所属江西省机电设备招标有限公司坚持“项目台账一月一调度”工作机制，深度实施系统营销计划，聚焦《江西省推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动实施方案》，召开专题研讨会，起草形成《工作方案》，切实把政策机遇转化为发展动力。运用“国资平台+国企招标采购”，为企业供应链管理赋能，精彩纵横电子交易平台新增采购单位同比增长145.4%，新增代理机构同比增长175.6%，新增投标单位12660家，成交金额同比增长85.7%。同时，加强对接广西、江西区域卫健委及三甲医院，助力打造医疗系统采购管理系统。以软件价格测算系统为抓手，进一步拓展软件预算编制业务，先后实施完成了桐溪河生态环境补水建设工程项目智慧化软件咨询服务项目等一批重点项目的预算编制工作，强化信息化类项目预算编制的优势，实现采购咨询板块收入同比增长10%以上，夯实高质量发展基础。
江西省江咨工程咨询有限公司作为一家为政府、企业建设项目投资决策的咨询服务单位，始终注重提升服务质量和服务水平，聚焦“内育外聘”，不断增强团队战斗力。组建江咨工程常青藤培养训练营，开设全咨事业高质量发展讲坛，举办各类培训20余场次，引进香港理工大学等知名高校各类人才14人。聚焦“百日营销”，紧紧留住“老客户”，大力发掘新市场，跟踪潜在项目百余个，积极推进投融资咨询等新业态，牢牢守住“利润和回款”。聚焦“风险防控”，时刻绷紧质量、安全、廉洁、合规“四根弦”。扎实开展党纪学习教育，组织廉洁学习、观看警示教育片、开展质量安全廉洁岗前谈话等活动。稳步推进质量安全生产月活动，聚焦驻外项目，开展“实战式”的安全生产应急演练和“地毯式”的安全隐患排查整治，夯实发展大基石。截至2024年5月，江咨工程公司实现营业收入同比增长19%，利润总额同比增长超过50%。为力争主要经济指标实现“双过半”，江西省海济融资租赁股份有限公司聚焦业务提速，坚持主动营销，加快业务转型，围绕新能源充电桩及智能制造、水电综合利用等重点领域，按照时间节点，倒排工作计划，深入实地调研，开展业务对接，预计达成意向融资需求约2.9亿元。深耕产业链条，围绕粮食贸易产业链上下游，综合运用战略合作伙伴引入、下游“白名单”客户评价准入、采购额度动态管理等方式，推动相关饲料加工企业供应链项目落地实施，投资金额约2000万元。降低融资成本，积极扩大对成本优势类授信产品的使用规模，力争加权融资成本较年初下降9%，有效缓释资产端价格下行压力，保障公司经营业绩。
江西省江咨设计总院有限公司紧紧围绕江西省“1269”“十百千万”“大规模设备更新”等重大政策，加强研究探索，积极与有关行业主管部门和市场客户的沟通，重点聚焦设备更新、厂矿园区绿色改造、城市更新等方向提出设计方案，解决经济发展堵点和客户难点。加强与知名高校、研究院的校（院）企交流合作，探索聘任高校知名教授为客座顾问，联合开展重大技术和课题攻关。加快推进总院吸收合并步伐，完善现代企业治理体系，归集发展优势，深化拓展“事改企”成果，推动“1+1+1>3”新改革发展新动能。